《贏(yíng)在執(zhí)行》課程感想—採購(gòu)部 金娜娜
發(fā)布時(shí)間：2014-02-24作者： 來(lái)源： 洛陽正大食品有限公司 點(diǎn)擊：4855
通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，體會(huì)很多，讓我開(kāi)闊了視野、增長(zhǎng)了知識，發(fā)現(xiàn)自己的不足，對(duì)自己也有了新的認(rèn)識，提醒自己要經(jīng)常思考自己的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題尋求改善對(duì)策，讓我感覺到提升個(gè)人、團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，不再是空洞的教條、紙上談兵，而是有許多可以著手去做的地方，對(duì)實(shí)際工作有很好的借鑑意義。
要把企業(yè)的決策貫徹到每個(gè)員工的實(shí)際工作中，每個(gè)員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策。戰略可以複製，差別在於執(zhí)行。執(zhí)行力是一種工作態(tài)度，在今後的工作中，作為部門(mén)主管我要以身作則，同時(shí)也要引導(dǎo)採購(gòu)人員持續(xù)認(rèn)真的工作態(tài)度，避免講「差不多」、「還可以」、「說(shuō)得過(guò)去」、「這又不要緊」等感到羞恥的語言，在思想觀(guān)念上力爭(zhēng)追求***，在所有的工作環(huán)節(jié)上認(rèn)真、一絲不苟。
嚴(yán)格落實(shí)採購(gòu)管理制度，避免制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)流於形式。要層層執(zhí)行不折不扣，分工具體，落實(shí)到位，每天檢查本部門(mén)員工任務(wù)的完成情況，找出由於工作不當(dāng)而出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)來(lái)解決。學(xué)會(huì)溝通，克服「自我主義」，建立良好的監(jiān)督機(jī)制，讓自己的員工少犯錯誤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)範化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。
在今後的日子裡，我將以在培訓(xùn)中所學(xué)、所知、所感，真正地投入到工作、實(shí)踐中，爭(zhēng)做一名有執(zhí)行力的員工。
